Oed Beratungsgesellschaft mbH

PROJEKT & INTERIM Management

Wer ich bin und was ich mache

Roland Oed
Geschäftsführender Gesellschafter

Ich übernehme Verantwortung genau dort, wo operative Führung fehlt oder Prozesse instabil sind – und stelle in kürzester Zeit Ordnung, Klarheit und Steuerbarkeit her. Kunden gewinnen sofortige Entlastung, belastbare Ergebnisse und eine Führungskraft, die nicht lange analysiert, sondern wirksam handelt.

Mir sind offener Umgang, gegenseitiges Vertrauen, kritische Diskussion und der gegenseitige Respekt wichtig. Ich bringe meine mehr als 30 Jahre Berufserfahrung in der Beratung von mittelständischen Unternehmen in jedes Projekt ein.

Projekt & Interim Management

Erfahrung, die Verantwortung übernimmt

Unternehmen stehen heute vor erheblichen Herausforderungen. Lieferketten verändern sich, Märkte werden volatiler, technologische Entwicklungen beschleunigen sich und die Anforderungen an Produktions- und Logistikorganisationen steigen kontinuierlich.

In solchen Situationen unterstütze ich Unternehmen als Interim Manager, Projektleiter und Executive auf Zeit. Mein Fokus liegt auf der schnellen Übernahme operativer Verantwortung, der Stabilisierung kritischer Bereiche sowie der nachhaltigen Weiterentwicklung von Organisationen und Prozessen. Mit mehr als drei Jahrzehnten Führungs- und Projekterfahrung verbinde ich strategische Weitsicht mit pragmatischer Umsetzungskompetenz.

Meine berufliche Laufbahn umfasst Führungsfunktionen als Werkleiter, Produktionsleiter, Leiter Fertigungsplanung und Steuerung, Director Supply Chain Operations, Einkaufsleiter sowie Bereichsleiter für Logistik, Materialwirtschaft und Technik. Darüber hinaus verfüge ich über umfassende Erfahrungen in Transformations- und Restrukturierungsprojekten sowie in der Einführung neuer Organisations- und Planungssysteme. Ich verbinde technisches Verständnis mit betriebswirtschaftlicher Kompetenz. Daten, Kennzahlen und faktenbasierte Entscheidungen bilden die Grundlage meiner Arbeit.

Meine Arbeitsweise basiert auf drei Grundprinzipien

Denken
  • Transparente Bewertung von Prozessen und Strukturen
  • Identifikation von Engpässen und Verbesserungspotenzialen
  • Kennzahlenbasierte Entscheidungen
  • Risikobewertung und Priorisierung
Planen
  • Entwicklung robuster Organisationsstrukturen
  • Optimierung von Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
  • Aufbau transparenter Steuerungsmodelle
  • Planung nachhaltiger Transformationsmaßnahmen
Machen
  • Operative Verantwortung vor Ort
  • Führung von Mitarbeitern und Führungsteams
  • Begleitung von Veränderungsprozessen
  • Nachhaltige Verankerung neuer Methoden und Prozesse

Dabei steht für mich nicht die Erstellung theoretischer Konzepte im Mittelpunkt, sondern die messbare Verbesserung der Leistungsfähigkeit eines Unternehmens.

Erfahrung und Expertise

Kernkompetenzen

Werkleitung & Produktion

  • WerkleitungStandortführung, KPI-Steuerung, Umsetzungskraft
  • ProduktionsleitungOperative Führung, Technikfokus, Hands-on
  • FertigungsplanungProzessstabilität, Datenplanung
  • Shopfloor ManagementPräsenz, Problemlösung, Priorisierung
  • KapazitätsplanungAuslastung, Ressourcensteuerung
  • InstandhaltungVerfügbarkeit, Modernisierung
  • Technische ModernisierungAnlagenupgrade, Effizienz
  • Neue FertigungstechnologienBewertung, Implementierung
  • OrganisationsentwicklungStrukturaufbau, Teamstärkung

Supply Chain Management

  • S&OPEnd-to-end Planung
  • Demand PlanningPrognosen, Datenbasis
  • MaterialwirtschaftMaterialfluss, Effizienz
  • EinkaufLieferanten, Kosten
  • LieferkettenoptimierungStabilität, Performance
  • BestandsmanagementVerfügbarkeit, Reduktion
  • Lager & IntralogistikProzesse, Durchsatz
  • SC-TransformationVeränderung, Skalierung

Transformation & Digitalisierung

  • RestrukturierungStabilisierung, Neuausrichtung
  • OrganisationsentwicklungChange, Strukturdesign
  • ERP & PlanungssystemeEinführung, Optimierung
  • Digitale FertigungsmodelleSimulation, Prozessdigitalisierung
  • DatenanalyseKPIs, Reporting
  • KPI-SystemeSteuerung, Transparenz
  • Excel-Prototypingschnelle Lösungen
  • ProzessautomatisierungWorkflow-Effizienz

Führung

  • Führungskompetenz30 Jahre Führungserfahrung
  • OrganisationseinheitenMittelstand & Konzern
  • PersonalentwicklungTalentaufbau, Teamführung
  • Change ManagementTransformation, Akzeptanz
  • StakeholdermanagementKommunikation, Alignment
  • KrisenmanagementStabilität, Entscheidungsstärke
  • Internationale Zusammenarbeitglobales Umfeld, Kooperation
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Denken. Planen. Machen.

Die Erfahrung hat gezeigt, dass PowerPoint-Folien noch kein Unternehmen gerettet haben. Unternehmensberatung hat bei mir daher weniger mit Papier oder Reden, dafür mehr mit Denken und Machen zu tun.

Meine Lösungen passen zu Ihnen und zu Ihrem Unternehmen, sind flexibel und kreativ, innovativ und zeitgemäß.

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Roland Oed Oed Beratungsgesellschaft mbH
Roland Oed
Praxis aus unterschiedlichen Unternehmenswelten

Ausgewählte Branchen- und Projekterfahrung

Luftfahrt und Verteidigung Schwerpunkt der letzten Jahre

Die aktuellsten Mandate meiner Laufbahn liegen in der Luftfahrt- und im speziellen in der Verteidigungsindustrie und bilden den heutigen Schwerpunkt meiner Tätigkeit. In diesem technologisch anspruchsvollen Umfeld sind belastbare Prozesse, hohe Lieferzuverlässigkeit, stabile Produktionsabläufe und eine präzise Kapazitätsplanung entscheidende Erfolgsfaktoren.

Konsumgüterindustrie

Verantwortung für internationale Planungs-, Einkaufs- und Supply-Chain-Projekte. Einführung moderner Demand-Planning-Systeme, Implementierung KI-gestützter Forecast-Verfahren sowie Optimierung globaler Bestands- und Planungsprozesse. Darüber hinaus Leitung von Fertigungsplanung und Fertigungssteuerung innerhalb international ausgerichteter Produktionsorganisationen.

Großhandel

Übernahme der Verantwortung für Supply Chain Operations mit mehreren hundert Mitarbeitenden. Durchführung von Organisationsentwicklungsmaßnahmen, Stabilisierung logistischer Prozesse sowie Einführung von Sales-and-Operations-Planning-Strukturen zur Verbesserung der Lieferfähigkeit und Steuerbarkeit.

Pharmalogistik

Unterstützung bei der technischen und organisatorischen Stabilisierung logistischer Standorte. Entwicklung und Umsetzung standardisierter Prozesse sowie Begleitung umfangreicher Sanierungs- und Optimierungsmaßnahmen.

Handels- und Textillogistik

Optimierung von Dienstleistersteuerung, Lagerstrukturen und Materialflüssen. Umsetzung von Organisationsentwicklungsprojekten, Neuplanung logistischer Bereiche sowie Durchführung und Begleitung komplexer Inventur- und Restrukturierungsprogramme.

Medien-, Druck- und Dienstleistungsindustrie

Langjährige Führungsverantwortung in den Bereichen Einkauf, Logistik, Materialwirtschaft, Facility Management und Technik. Restrukturierung internationaler Organisationseinheiten, Einführung von ERP-Systemen, Aufbau effizienter Beschaffungsstrukturen sowie Verantwortung für umfangreiche Budget- und Investitionsvolumina.

Roland Oed

Geschäftsführender Gesellschafter
Oed Beratungsgesellschaft mbH

Fragen, Anfragen oder erste Projektideen können jederzeit per E-Mail an info@oed-beratung.de gesendet werden.

Gerne nehme ich mir Zeit für ein unverbindliches Gespräch, um Ihre aktuelle Situation, die Anforderungen Ihres Projektes und mögliche Lösungsansätze zu besprechen.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Roland Oed
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